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公司召开年中工作会要求以实际行动诠释“效益提升年”和“指标刚性元年”

发布日期:2016/8/31 信息来源:党群工作部 浏览:162
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    2016年8月26日,中建一局二公司召开年中工作会暨第二届项目管理论坛,公司董事长、党委书记白建军做了题为《坚持战略不动摇 继续加快转型步伐  提质增效不放松 刚性完成全年指标》的工作报告。公司领导班子成员、总部各中心部门负责人、分公司、事业部、城市公司、项目部主要成员在主会场及13个视频分会场参加会议。会议由公司总经理、党委副书记刘泽主持。

    会上,白建军对公司2016年上半年运营情况进行了简要总结。截止2016年6月30日,公司新签合同额100.69亿元,营业收入40.19亿元,实现时间过半,任务过半,房建业务与基础设施业务实现双轮驱动。通过自觉瘦身健体裁撤“僵尸”项目部,扶持做强优质项目部;整合资源成立投融资中心、科技质量中心,完善市场营销中心职能,布局十个城市公司;大总部管控格局初现;“两学一做”扎实推进,公司第四次摘得“全国优秀施工企业”;成功跻身中建一局2015年贡献能力先进单位,2016年上半年子企业贡献能力排名第三、发展速度排名第六。

    总结成绩的同时白建军指出,公司面临市场竞争日趋激烈、聚焦市场集中度低、PPP类业务落地缓慢、房市前景不明朗、地产业务变数增多、结算情况不乐观、“营改增”利空长期存在、应收账款持续走高等问题亟待解决。

    针对下半年的发展,白建军强调,要以市场为龙头,推进提质增效、转型升级工作;以实际行动诠释“效益提升年”和“指标刚性元年”。他指出,要紧跟国家战略导向,精心维护大客户,积极投身行业公开竞争,立体谋划城市公司建设;要坚持打好三大建设战役,落实分级管理,加强过程考核,完善平台建设,鼓励科技创优,做到预防监督并重持续提高履约品质;要从提高商务管控能力、推进精细化管理、做好结算策划等方面入手提高项目盈利能力,实现持续提质增效;要加快转型升级,对基础设施业务要注重品牌锻造增强履约能力,对PPP新业务模式项目要做到未雨绸缪,提升基础设施高端营销力度,尽快突破资质围城;要夯实财务资金管理,多兵种联合作战催收清欠降低应收账款,完善税务指标考核体系,以现金流为龙头规范资金预算工作,合理控制融投资规模避免违约责任发生从而促进经营质量稳步提升;要不断加强公司化建设,完善大监督体系严肃追责,依法解决老项目的遗留问题,同时发布“十三五”战略规划;要精准激励,举贤为能,通过推进职级薪酬统一、建立岗位配置模型加强班子能力建设和人才梯队建设,打造高效执行的人才队伍;要结合转型升级、提质增效实际需求扎实开展“两学一做”活动,夯实基础巩固大党建格局。

    会上,公司党委副书记、纪委书记、工会主席张贵生传达了集团年中工作会精神。公司副总经理何兵,副总经理、财务总监高换龙,副总经理、总经济师孟祥赫,副总经理汤建平分别针对市场营销、财务资金、商务及法务管理、融投资及基础设施工作的开展情况做了专题工作报告。会上颁发了2016年上半年市场营销奖及竣工考核兑现奖。

    公司副总经理高建军对2016年上半年履约及安全生产情况做了工作报告并主持第二届项目管理论坛。第六大项目部京台嘉苑项目白丹从劳务实名制管理提升项目履约品质角度进行汇报,机电工程事业部孟繁军分享了机电商务管理创效及成本控制经验,第十五大项目部三明万达广场项目做了基于总承包交钥匙工程的项目管理汇报,第十大项目部长春奥体项目王继行针对项目商务及法务工作管理经验进行了分享。

    公司总经理、党委副书记刘泽做了总结讲话。他指出,在市场营销方面,要不断提高一次营销质量争取优质项目;商务策划工作要抓住盈利点,具备实操性;结算工作要强化“项目开工的第一天就是结算开始的第一天”理念;要明确生产履约不仅仅是生产组织中心一个部门的事,它与所有部门紧密相连,是公司所有工作的重中之重;要着力降低文明施工履约质量的离散度,提高BIM技术应用的深入程度,切实用科技提升履约;要努力加大回款力度,加强应收账款工作,加大催收清欠力度;进一步规范资金预算管理工作,要加强有针对性、有预见性的策划,维护预算的严肃性。同时对公司化建设和“十三五”规划的制定提出了要求。刘泽最后用坚韧不拔、顽强拼搏的“女排精神”鼓励与会员工,希望公司员工鼓足团队干劲,争取更多属于团队的成绩,并表示团队强,公司才强。

                                                                                                   党群工作部 /李想 图/牛宜栋